25-1-15 多看看（日更）

最近我有一个改变，我给每天固定的生活加了一点不一样的东西。

例如，那天饭局回去九点多，我没直接上楼回家，而是在小区里面散步了四圈。以前去锻炼，都卡着点去，昨天我特意早走了15分钟，出去欣赏了会圆月亮，到了健身房在车里听了会歌。再比如，阳光好的时候中午会去外面吃午饭，顺便走走晒晒太阳。或者上班的时候我换一条新的开车路线。

时不时的给自己增加的这些新鲜感，让我自己感到很喜悦，很有新意。

体验多样了，好像时间也变得更长了。

你们也可以试试。

在按部就班的日子里，增加点小确幸，宠爱自己。

昨天说到内驱力的问题，我又想了想，这个本质还是性格。

其实我自己也没有那么上进，只是我有一点，不服输，尤其是受到屈辱的时候，更是不甘心，咽不下那口气，这些刺激给了我更多的动力。

前面说过在背后搞我的前同事，当时我还很懦弱，没敢直接去找他，不过也因为他的搞事，给了我更多进步的动力。既然你这么看得起我，那我就努力给你看喽。

想当年他的量是我的好多好多倍，现在我的成长速度已经逐步逼近他了。

我根本瞧不上这样的人。在我眼里，这样的人并不是我的竞争对手。他能达到的高度已经被他的心限制在那里了。

真正让我敬佩的竞争对手很多，格局很大。做事很好。

这俩天我有点兴奋，因为我派遣去看厂的小同事，工作完成的出乎我的意料。非常的出色，给我拿回来很多的信息。

前面贴错标签的问题，也找到了问题的错误点。

同事交待厂里的跟单核对好标签，但是跟单并没有意识到哪个信息是最重要的核对点，导致稀里糊涂贴错了。

小同事去了，找出来这个原因，跟单也知道了标签中哪个信息是最重要的，后面应该不会出错了。其实，很简单，只要标签不给错，那司机就不会出错，指望司机一个个去核对，那工作就会参差不齐。

所有问题，只有一个核心矛盾点，要解决问题，就去抓住主要矛盾。把这个主要矛盾找出来，问题也就解决了。

看，又是一次想当然出现的问题。

我们交待给了对方，以为对方懂了，其实，没有完全懂。

还是那句老话，交待别人工作的时候，要把对方当做一张空白纸，详细清楚的写明白所有的点，并且让对方确认他们明白了我们的意思。

在这个沟通的点上，我们吃亏不是这一次了。

看货小同事是第一次去厂里看货，去之前问我，应该注意什么。

​我简单说了下，保证装货的正确，还有多拿信息，其他你自己发挥。我不想限制年轻同事的潜力，我也不想教很多，教了那他们都会按照我的思路去做事，但是我的思路一定有我的局限性，所以，我有意识的激发他们各自的潜能。

带团队跟带孩子是一样的道理。看着他们别跑偏就行了，其他的他们随意。我管的多了，反而限制了他们的潜力发挥。 年轻同事成长起来了，我可以入股做他们的合伙人。

我不可能干一辈子，我也过了那个拿到订单就兴奋的时间了，现在我很多精力放在布局团队，我是想凑一伙人，大家一起做点事，看看我们的潜力多大。

这些同事很积极，也都很有干劲，反向给了我很多的动力。我也被他们打了鸡血。

今天特意买了稻盛和夫老先生的心这本书来看。之前我有一本，但是不知道被我放到哪里了。昨天京东下单，今天收到了，拿到手里，觉得很神圣。特意多下单了几本，想着谁来办公室，可以当伴手礼送人。

 我们看各行各业杰出的人，他们能拿到的高度，最终都是跟自己的心和修行相关的。

你没有那个修行，根本到不了那个位置。

靠侥幸是不会幸运一辈子的。

载物一定需要厚的德行。

 小同事拿回来一些什么消息呢，他给出了都是哪些同行在发货，发的什么航线，一天工厂可以产货多少，装货多少，哪个厂更井井有条，哪个厂管理松散。

还有很惊喜的一点，他拿到了同行在发货的价格表。真牛。

哈，我看到简直不要太兴奋。

我立马来做这个数据对比和分析，厂老板跟我说我是他的小甜甜，都给我最好的价格，那我现在就来验证下是不是。 通过数据，我自己分析出来很多东西，也更知道后面如何跟厂老板谈价格了。 

我们做贸易不是单纯的买货卖货，而是要深入到工厂和客户的内部，去搞清楚人家的逻辑。我们占他们的份额是多少，同行的航线是什么，搞清楚人家手里的牌，我们才能更好的看我们怎么出牌。

人家手里有大小王，咱拿着四个2瞎嘚瑟啥。

每次去厂还有见客户，我都有一个很深的感悟，一定要多见面。

信息是生意的核心竞争力。谁拿到的信息越多，谁的牌越多，谁就越容易取胜。

别懒，都走出去多看看。

 好了，去锻炼了，今天到这。

散会。