今日思考，销冠之所以可以成为销冠，都是有过人之处的， 同样的东西，普通销售只可以给出ABC点， 销冠提供的信息就不一样， 让你更想购买， 但是我们没有这样子思维，可以照抄作业呀。模仿模仿就更像了。

如果开发了一个客户， 要怎么帮助客户在当地更好开拓市场，大家有什么建议吗？最近给一个南美客户发要求， 要求他们在2025年销售量要增加100%， 但是我们可以提供些什么帮助呢？

今天学习芯片公司，联发科MediaTek和晶晨半导体Amlogic, 联发科成立于台湾新竹，晶晨半导体总部在中国上海。

做代理商模式的，有些新的客户可能还不知道要怎么打开市场？那吸取其他优秀的代理商的经验就是一个好办法。 以后每隔3周就要给一些客户分享成功经验，或者产品使用技巧。加油。2025年目标开拓一个南美市场某国的经销商。

通过领英投放广告获得的客户资源，不对口的占了80%以上， 然后联系不上的占60% 以上， 因为语言的原因， 沟通不顺畅的50%以上， 最后导致成交的客户概率极低，但是还是要继续。 加油哇。

4月展会， 广交会来了。 我只有两天时间，希望4月16 和17 带来好运， 接到的客户可以成交。

2025年第一季度最后一个工作日。准备找6个肯尼亚或者巴西客户。发邮件并且加领英好友。

2025年要增加多1-2个代理商，要可以重复出货的代理商， 现在单独依靠2个代理商， 这样子风险太大了， 一年要完成650万人民币销售额，要是有4个客户，这样子就压力小了很多。主要目标集中在南美的巴西，和非洲的肯尼亚。

全球有224国家， 亚洲-48个， 欧洲-43个， 非洲-54个， 大洋洲-14个， 北美洲-23个国家13个地区，加勒比海地区就占了很大一部分。南美洲12个国家，1个地区。 目前对于我们产品来说目前潜在市场比较好的是南美洲和非洲地区了。 昨天听新同事说， 竞争对手家在全球70-80国家有经销商， 那我们呢，和别人差了一半。 2025年主要目标， 希望开发出一家巴西客户。

巴西人口有2.2亿， 是一个潜力非常大的市场。