GOLDFIST品牌为上海铜拳机电科技有限公司所有，上海铜拳机电科技有限公司旗下拥有上海铜拳机器人有限公司和金拳机电（苏州）有限公司以及上海铜拳机电科技有限公司三家企业；GOLDFIST 一直致力于洗涤机械设备的研发、制造和销售，公司拥有雄厚经济实力和技术实力，分别在苏州和上海拥有生产基地，营销管理中心设立在中国上海，从事国内销售和自主进出口业务。 公司和上海东华大学、上海交通大学等高校及科研院所有着长期的合作关系，为客户量身订制各类机械设备与成套洗涤系统解决方案。采用先进的生产技术，优质的原材料，专业生产大型全自动地毯清洗设备，卫生隔离式洗衣机，全自动洗脱机、烘干机、多辊组合式烫平机、以及智 …

我们公司的产品是做B2B的，在俄罗斯有两个固定的代理商；周五的时候，A代理商告诉我，说，B代理商买的别人的产品，然后贴上了我们的牌子，并且发了照片给我，证据确凿，也确实是这样。我直接问另外一个代理商，他自己却不承认。比较棘手的是，B代理商在一次招标中获胜了，近期要给我们下一个大订单。怎么来出理这种微妙的关系呢？一石三鸟，既安抚A代理商，警告B代理商停止侵权行为，同时还要让B代理商高高兴兴的把大订单下给我们。小伙伴儿们有什么好的建议吗？

自己最近开发了一个客户，客户说：“能不能给我二十个你们直接客户的地址和联系电话，我要亲自问问他们机器的质量如何？”我们在俄罗斯有稳定的代理商体系，但是代理商又不可能把这么重要的信息给他或者我们，他又不愿意和代理商谈，大家有没有什么好的解决办法？求高人指点。 毅冰老师的课程也在学习，知道这是客户不信任自己的表现。根据老师的课程，知道他在质疑产品的质量，可是如何巧妙化解他的不信任呢，邀请他来工厂，他婉拒了；我们自己有展会，不过距离展会开始，周期还有点儿长，能用的招儿都用了，可是收效甚微。