管理团队2年半。这周和BOSS进行了一次深谈，要我分享一些管理团队的经验给其他部门的老大。时间坐标：2014年。团队人数：7人 每月出柜数量：20个左右刚刚接手外贸，没有任何的管理经理。因为业绩出色老板要我管理团队。刚开始的几个月也是很辛苦的。每天下班后在网上搜集一些关于管理方面的视频来看。TED上的一些关于管理的视频，还有余世维老师的一些视频。时代光华一些关于管理方面的视频等等。其中也有学习到一些知识，但是有些方法用在我们部门确没有用。关于管理方面的书籍和视频有很多，但是其实具体可行的方法还是得结合自己本部门的一些实际情况来调整。分享三点是觉得对于我们部门来说比较实用的法宝。一．有效的激励政 …

昨天日本客户来访下单。此客户是从阿里巴巴上找到的我们。然后打电话来公司告知具体的规格，需要报价和样品。那时候我出差美国，就由同事C负责了此事。 C外贸经验3年。把客户交接给C后，C按客户的要求打样了。打样前客户告知要一模一样的宽度 厚度 长度。因为我们这个产品比较特殊，没有半成品的话，又是要换磨具，就很难打到一模一样的样品。C根据车间的半成品的情况做了一个和客户相近的规格给客户。但是不是客户要的一模一样的，宽度和客户需求的有出入，因为这个不影响质量的检测。所以C就自然而然的认为客户不会介意，也就没有跟客户提前说明这个情况。只是对样品做了标示，然后拍照发给客户确认。颜色客户可以接受，这样样品就 …

外贸4年，最近准备辞职，有个客户知道我要辞职，想要我和我们一起合作做外贸。他们工厂是做内销的。现在想做外贸。想要我以入股的方式来跟他们合作。这周末会去谈具体的细节。请问各位大虾，除了具体了解工厂的资金实力，工厂质量控制流程，产品的价格在同行中的定位，老板的经营理念等。还需要了解哪些呢？