想从俄罗斯那边退一箱样办，谁有渠道的？
联系了一个俄罗斯客人，通过非对口的买手A联系上对口的负责人B，（注意到买手A向B引荐我时，有向负责人B提到：我不知通过什么途径知道他的联系方式，写这句话的时候是用他们国家的语言，我google翻译后知晓的），负责人B要求寄样，依他要求选了9款样板寄给他，负责人B收到样板后，问他样板怎么样后回复说样板没达到他们的要求，让我在任何时间可以将样板退回去！求教还有什么方式可以挽回！（题外话：我寄的样板的牌子，在俄罗斯未受制裁过有在他们国家销售过，不知道会不会影响客人的决定） 自己想的初步应对措施：告知不同客人不同要求，帮他免费做几款样板 求教米有还有什么好方式！
周一，重新研究之前未成单的客户后，总结两点：（1）相当有部份客人没有在之前进入他的供应链确实有些可惜，因为重新调研后发现：这部份客人公司一直都在增长，之前没有进入，现在机会更加渺小了；（2）还是有必要记录下开发的点点细节，因为发现：去年去香港想顺便拜访客人， 发邮件给错误的联系人了，办事处明明已经换人，且我已经同更换后的老大取得联系了，没想到将邮件发给已离开香港的人员....
最近在研究CHATGPT，感觉3.5版本对自己用处不是很大，4.0版本的因还没付费无法体验（本周内打算尝试下）！不得不吐槽下手机：做外贸这块的，手机还是要苹果可能会好些，自己的华为因没谷歌套件无法连CHATGPT有些不方便（其他手机没接触过没发言权）！电脑的CHATGPT先用着看看，如果帮助真的大的话估计要考虑换手机了！
万能的米友啊，想看一些有关国外品牌组织结构运作的书籍，比如产品经理，运营经理，采购经理相互之间的关系与职责，有没有什么推荐的！
睡不着，干脆来个周总结吧！本周过的还算充实！老客人年前没确认的样品终于寄出，新客人A填写了一堆资料，新客人B安排打样，新客人C安排寄样看做工！但感觉自己有所松懈，年前看到老客人只有那么点单，又没其他客人的订单，有些慌，天天研究新客人，甚至带电脑晚上继续加班！最近联系了这几个新客人，虽说不知道能否成单，但心态不同开始有所慵懒起来，下周要调整下自己的心态！💪💪💪
今日突闻鸟山明去世，放几张童年迷龙珠时画的龙珠漫画吧，致龙《七龙珠》及已逝的鸟山明！
本周总结发现自己的不足：对于社交方面的联系不够重视，甚至有点排斥，比如最近某个主动联系上来的新客人，初次邮件的签名明明有WECHAT，但我就是没有意识到应该第一时间添加他，来往了三四封邮件后其同事主动联系才知道客人已离职，这时自己醒悟过来再去添加已经没有机会，若当初有去添加这个客人的联系方式，那么客人辞职后有可能还是处于同一行业，这样子再次联系下又可能是一个新的客人......唉！今后须重视！
年后工厂还没恢复正常，空闲之间研究了下HUBSPOT这个许多人称赞的CRM。初步学习下来，总结的结果是对我并没有太大的帮助。或许他可以抓取数据自动填写在CRM中，比如说贸易额，成立年份，电话之类......但这些只是表面上的数据，而自己真正想了解作记录的，还在于研究过程中所作的记录，目标客户的品类有哪些，自己可以切入它的哪些品类，目标客户的目标品类的具体联系人是哪个，他的社交页面网址.....这些都需要自己的分析研究再去作记录的！ 目前而言，对于自己需要的CRM系统，感觉只要用NOTION订制专属自己的系统就够了。但唯一不足的是，感觉没办法与工作邮件打通，每次同客人 …
昨天研究了ZOHO的CRM，今天研究了下HUBSPOT，感觉HUBSPOT会比ZOHO的CRM更容易上手些，同时也更加方便些。不幸的是，研究HUBSPOT的时候随便填写了个常用的账号，研究完成后将HUBSPOT的这个账号删除了，要正式注册HUBSPOT时悲催地发现这个账号因为删除不能再用了，同时奇怪的是用自己的企业邮箱或QQ邮箱注册时显示邮箱输入错误，也不知道是什么原因。。。
分享至微信
请使用微信扫描二维码登录“米课圈”
