你做的所有善行，都在给你积分。 你做的所有亏心事，都在给你减分。 老天的打分机制是天算体系， 结果就在：你每天活的【因果】里。 只有理解了这个真相， 才会从内心深处做到真正转念。 正心正念，力行善事，就不再是一个口号， 而是成了做人做事该有的标准❤️

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别人怎么对你是别人的因果，你怎么对别人是你的修行 今年开始践行《了凡四训》的记功过。 时刻提醒自己正心正念、知过改过、念念利他，修谦德❤️

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买杯咖啡，我就随手开启电脑临时处理下事情。 不限时间、不限地点，可自由开启的高效工作，源于你有一个系统❤️

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用心，是最大的稀缺。 我在服务学员过程中，我看到大家学习效果的差别，不在于认知和能力水平，在于【用心】去学、去做。 我在给一些老师付费，我是否愿意继续跟随，对他的信任度，不是他有多牛逼，而是他是否【用心】了解用户的需求、帮助和成就用户。 我在职场亦是如此， 我跟身边人逐渐拉开距离，在于我【用心】做了很多别人不会做的事情而已。 你的【用心】程度，决定了能量回流在你身上的多少，无论你是什么样的角色。 先【用心】付出，是思考回报的前提。 而不是想着得先有回报，才肯【用心】付出。

品牌，背后是能量。 第一次听到这个概念，是从包老师的课堂上。 品牌，它背后的设计、工艺、细节、品质管控等是消耗很多人的能量，比如花费的时间、精力和用心程度。 为品牌买单，就从中获取了这部分能量，这部分能量转化在我们身上的是品味、审美、质感和信心。 让我联想到，我自己在做知识付费的时候， 我在创建课程体系背后，时间、精力和心力的花费，在服务过程当中的用心程度，是需要消耗我大量的能量。 大家为我付费，买是我的能量，转化在她们身上的是高效、做事的确定感和信心。 付出了多少能量，就收获了多大的财富。 一切都是能量的交换❤️

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能链接上高能量的书本，自身能量还得高。 想起2年前，还在我处于低谷的时候，读朋友推荐的《臣服实验》这本书，因为能量太低，跟书本没办法产生链接，就搁置了….. 回头看，确实是随着我自身能量逐步的提升，我能很快地链接上经典书和生命能量的老师们。 在【精读】经典智慧之后，我意识到再去【泛读】市面上多样化的书籍，不管是西方的哲学、商业、人物传记、心理学等等。 我可以更快、更准、更深地抓住整本书的核心观点，以及找到这些书本中所体现出来80%的规律。 这是让我觉得非常有意思的地方。 理解经典的底层规律，建立起自己稳定的根基，就很难被外界各种人和信息所影响，只有筛选的过程。

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如果我说：高效的学习方法是借用重复的力量和智慧，一定会颠覆大部分人的认知。 最近，我跟学员说过最多的话就是：用重复的力量和智慧，反复学习，反复实操，再辅助我及时指点，你们一定会实现质的飞跃。 过去，很多人的误区是： 学一遍课程，就应该理解了 看一遍书，就应该懂了 实操一遍，就应该会了 专业老师都是靠几年，甚至几十年的实践、打磨和经验积累。 如果我们一学就会了，老师的价值就体现不出来了。 我对高效管理服务价值的理念是： 用陪伴的力量和智慧，带你们发挥重复的力量和智慧❤️

稻盛和夫说：企业管理的最高境界是自我管理。 我的高效管理体系，核心定位在于提升每个人的自我管理能力。 我的一个学员，她是工贸一体的老板，年销售额3000-4000千万。 她一直很认同我倡导的【小而美】的模式，看重员工的【人效比】。 管理者的思维，一定是更懂得借力。 她懂得借我的力，直接给他们员工培训，既省她的时间，又实现更快、更高效、更高质量的结果。 员工的内在驱动力和积极性，短期来源于金钱的刺激，长期来源于向上成长的价值感和做成事的成就感。 如果一家企业只是单纯地在【事上】管理，用规则和制度来约束，是很难吸引和留住高质量的人才。 稻盛和夫作为经营之圣，在企业管理上做得如此成功，是因为他从根本出发，在【理上】管理和【心上】管理下功夫，植入企业文化和价值观。高质量的人才一定是价值观吸引和驱动的。 我的体系， 既从宏观角度，让每个人理解生命之树（人生由哪几个部分组成），从更高更广的视野，让大家看到今天所做事情的意义和价值是什么。 又从微观角度，让每个人落实到日常的目标和事项管理，让想法落地，实现有效地成长和突破。 让大家的生活、工作和学习实现一体化，实现高价值的自我管理。

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