昨天在某群看见一些小伙伴，点评外贸培训的老师（不是米课的老师）。甚至还指名道姓，说谁谁谁怎么样。其实没必要把人区别对待，即使没有拿到大结果的老师，她肯付出自己的时间通过培训挣钱，就值得尊重。批评总是容易的，嘴巴一张就可以了。如果换做你，你能比别人做的更好吗？区别对待别人（放宽一点范围说就是喜欢和讨厌一个人），只会蒙蔽自己的双眼，就如恋爱一样，会被你喜欢的人带着走，你怎么知道你喜欢的人会不会变坏（变差），你怎么知道你不喜欢的人会不会正在变好（变优秀）。平等对待别人的底层逻辑是，抛开个人喜爱，精确获取别人带给你的有质量的信息，这才是平等对待别人的核心。同时，平等对待别人和自己，也是掌握生活主动的力 …

供应链管理其实就是解决客户各种奇葩要求很久以前，我同事有一个香港客户，每次交易会都会过来我们展位跟我的同事social social。据说过去5年一直这样给我的同事下单，而且是求着我同事给他做货。原因很简单，他的订单量太小了。这个事跟供应链管理有什么关系？把开头的例子，做个反向假设，这个香港客户要下100条柜一个月，价格比你们现有成本要低30%。（这个例子其实放在我刚开始工作时候的工厂就是实际情况，他们跟美国最大的几家商超做数量比这个还多，同样促销款的灯，每年都降成本，从2.0美金做到后来的0.5美金单价）两个例子都是实际供应链管理的例子，第一个好理解，第二个为啥也叫供应链管理。其实供应链管理 …

杨天真在抖音售卖她的一门课-其中有一个视频讲到一个观点。“批评别人的话说真点，夸人的话说假点”她认为很多人在批评别人的时候，会倾向去做一些免责申明，说“先说明，我不是有意要批评你，责怪你”等等一些话做铺垫。按照杨天真的说法，这些铺垫非但没有解除对方的防御心理，反倒有此地无银三百两的味道。所以杨天真说，批评别人就认真点。话术如下“我想对你说一些话，这些话可能会让你讨厌我，但是我还是决定说出来......”。当我看到这个视频，我在琢磨这个“批评别人的话说真点”的逻辑是什么。我认为扬天真这观点背后的逻辑是“做出有损自己利益的事情，能迅速获得别人的好感”。我们来细品一下之前两种话。免责型，我也不想说你 …

年会有人提出print on deman 的模式。我的观点是POD是业态的边角料，不值得做。POD按需定制意思就是你先把产品图片在网上销售，你在收到客户订单后，再发给工厂印制，最后工厂通过快递发给客户。1.为啥POD是边角料。a.客户要等待相对来说比比较长的时间，生产时间加上快递时间，基本比普通电商要多2-3天甚至更长的时间才能拿到产品。即使是从中国当天印制然后直发到美国也超过美国正常电商的时间。b.产品种类有限制，通常包含的产品种类有抱枕，马克杯，鼠标垫，T shirt等一些容易印制的产品。c.产品质量难控制，从头到尾，作为卖家的你是没法知道发出去产品的质量的，POD一般没功夫给你拍照验货。 …