大环境下，工厂如何转型做亚马逊零售？

并不是所有人都会成功，也并不是不成功的人就是失败”

这个话题这个时候说一说，可能也会打开自己的心结。

2019年的时候通过介绍，帮助一家工厂做亚马逊，这是一个线下业绩很优秀的工厂，老板很有魄力，第一次见面就谈好了合作内容。首先拿了一个线下卖的最好的产品上线，前三个月，广告大力投入，加上类目小众，产品本身优势明显，排名和销量迅速上涨。空派也变成了海运快船。但是随着工厂老板对于行业的了解，更多是通过他的老板朋友的亚马逊成功经验的介绍，开始对于运营有了自己的思考，进而融入到亚马逊的运营。

工厂在北美市场有线下客户，原计划利用价格优势和精准广告，迅速推开，推到半年的时候，老板说线上的价格太低，损害了线下客户的利益，已经开始收到控诉的邮件，下一步可能就是退订单。亚马逊最忌讳的就是涨价，而且单价四十美金的产品要在一个周上涨十美金。排名下滑，销量砍半。

工厂都有血泪般的创业史，塑造了工厂做事的自信。在面对新事物的时候，工厂愿意尝试，但仅仅是在老板的意愿的范围内，掺有很多的个人特色，或者说是工厂特色。一句话概述就是，我（工厂）都已经成功了，你（运营）按照我的想法去做，就不会有错。

一点点感想说出来，总结就是，并不是所有人都会成功，也并不是不成功的人就是失败。有自己的坚守就好。