本文尽量只记录，不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期，不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗，股权不值钱，应先给现金。背后逻辑：如果公司发展良好，你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好，股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工
本文尽量只记录，不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期，不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗，股权不值钱，应先给现金。背后逻辑：如果公司发展良好，你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好，股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工
以前跟进客户时，经常追问对方的requirements，拿到客户回复后想方设法地去一项项满足，最后还不被客户采纳。于是我纳闷了，为什么客户提的要求我都考虑到了，他就是不满意呢？刚毕业时想不通，总是愤世嫉俗，“奇葩客户”、“垃圾客户”、“把劳资当🙊耍”，骂完一千遍，却连一遍客户真实的需求都没有认认真真考虑过，当时居然还敢质疑到公司领导的市场策略(此处不被开除真是得感谢大领导🙈）后来毕业第二年，慢慢接触客户多了，又把以前的《营销管理》捡起来，才逐渐理解requirements和want的内外联系，即客户想要做这件事的条件、要求，但是否就是客户的need真实需求？Too young too si …
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