创业这么多年，从Soho到初始团队的建立，突然想写点东西记录一下这几年的感悟，算是给自己做个小结。以下内容都是我作为企业初创者的角色做的一些感想，仅供参考。我想很多做外贸的朋友刚出来创业的时候都是从Soho开始，一两个人干了所有的活。订单或询盘稍多一点起来的时候，时间上就捉襟见肘了。这个时候就会考虑招人来辅助自己或处理询盘。此时也才发现人难招，要么合适的人看不上我们，要么招来的人不好用，用顺手了又留不住。估计很多人会碰到同样的问题，异常痛苦。对于人，我们都要经历4个阶段：招人，育人，用人，留人。不管公司大小，都不能把这4个阶段孤立开来去执行，从招人开始这4个阶段都是贯穿始终去考虑的。我们先来看 …