各位米课圈的朋友，3月份做电视购物的行业巨头确定订单，在确定订单前后开发寄样总共历时3个月，确定订单后，开模调试，客户确认所有细节已经是5月底了，因为我们的产品是扩音产品，客户的定位也很便宜，市场销售19.99美金，产前样美国也是签了认可了产品品质。订单太大，我们生产供应不上，主要价格低，成本控制厉害，外购的耳机供应不上，交期推迟了3次，信用证改了3次。货在7月全部出完了。美国收到市场反馈，说噪音大，声音闷，不清晰市场反馈不太好…像此客人的订单，反馈好的，基本在出着货就会有返单，一款产品可以出上百万台。客户提出问题后，我司开始提出的3个解决方案，美国都不接受，之后客户说要下个大返单，由于 ……

有一个印度的客户，合作3年了，今年因为同行报非常低的价格抢市场，今年才合作2个柜子。16年底出了一票货，其中一款产品1200台，货值是10000美金，有一点点质量问题，让客户给到视频，数量，客户一直也给不到，17年跟客户谈好，到年尾让他给一个总数，这样一次性给他解决问题，他也答应了。到18年3月见面谈这个事情的时候，他跟我老板说要我们赔他钱，计算方法是产品价值，运输费，进口关税，品牌损失费，他的品牌都还没注册好所有加起来都要我们赔。老板觉得可以赔，可以派人过去给他修好，但他的这种方式很不合理，在展会就不愿意跟他谈下去。之后跟他说派人修，他不愿意，觉得修了也没有用，他卖不出去。后面他没有通知 …