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世玉

2015-01-26 16:30

公司的企业网站如何管理，询盘如何分配给业务员？

最近通过米课的学习，公司企业网站的询盘有明显的提升。我想问的是公司的企业网站如何管理，询盘如何分配给业务员？毕竟一个公司有很多业务员，网站的询盘有限，如果业务员都随便处理询盘，势必会混乱。如何更加合理的管理企业网站，分配询盘？大家有何建议，谢谢！

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handinther

2016-09-08 10:58

我记得有的企业询盘是按地区划分的。这个地区的你们负责给你们，那个地区的他们负责给他们。

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世玉

2016-05-30 11:28

初期，按照员工专长来分配，比如业务能力强的（擅长电话语言的沟通，写作的），就根据询盘内容多分点，尽量减小公司成本的同时，做到利润最大化，达到物尽其用（这个词在这里用的不恰当，可最能诠释主题）。业务能力薄弱的，在最短时间内着重培养，提高他在业务处理方面最基本，最重要的技能。后期根据具体情况，尽量做到平均。其实大家都知道，平均，是一个很理想化的状态，因为很多时候根本达不到。所以，明白一点，做公司的目的是什么？这样就好做了。

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Anna丽丽

2016-03-31 16:31

按人分配数量

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jameshan

2015-03-07 14:43

需要你管理，质量高的询盘分给老业务员，质量稍差的给新业务员。

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StarPeng

2015-03-06 23:34

个人觉得只要大家觉得公平，怎么分配都是可以的。

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鱼本鱼

2015-03-06 22:30

按业务员的负责区域咯，这和其他平台的询盘同理处理吧。

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御风

2015-03-06 19:33

我建议询盘可以按市场或产品分配。不同业务按市场或产品分组。

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米大卡

2015-01-26 18:03

有个建议给你参考一下，公司的询盘可以按天分配，今天的询盘给这个人，明天的询盘给另外的人，这么轮流来，如果今天只有5个，明天有15个，那就只能怪运气了，运气这么问题，业务员就不会怪公司啦···

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原来名字可以这么长

2015-01-26 17:15

不患寡，而患不公，你明白的！

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Go_Fighting

2015-01-26 16:36

网站询盘可以统一发送到一个邮箱里面，再做分配。企业网站还是有专门的人管理会比较好，业务还是专一做业务。

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