一、激励目的
主要从内部与外部考虑
内部：吸引、留住、激励人才，降低管理成本
外部：引入外部资金
二、公司现状
主要从公司的企业类型、业务类型、业务发展状况、财务状况、股东构成考虑
三、激励对象（从递延纳税考虑）与比例
对象：技术骨干➕高级管理人员
应从员工实际工作内容辨别是否属于该范围
需要签署劳动合同➕购买社保
比例：初创公司建议留出5%～25%的股权进行激励
需要考虑：
1️⃣锁定期、考核期的设置
2️⃣分期转让及转让比例
3️⃣对符合条件的员工分批次进行激励
4️⃣预留新员工的激励比例
四、资金来源
1️⃣员工自筹
2️⃣从员工的工资薪金/年终奖中按比例抵扣，但需要先建立完善的薪酬制度
3️⃣股东借款
五、注意事项
1️⃣需要考虑其他股东的优先购买权
2️⃣需要修改公司章程（注意股权继承的约定）、股东名册
3️⃣需要到税局进行备案
4️⃣需要召开股东会并保存会议文件
5️⃣需要签署各项文件，如保密协议、竞业禁止、被激励对象承诺书、股东放弃购买权承诺书等
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