简单说一下我的情况吧；上海土著；
全日制本科毕业后；月薪2k5做起的；之后在外企混了三年后，开始了SOHO之旅，到今年，足足四年了。
自己摸索，自己打拼，目前算小有成就吧。至少四年内零负增长的记录得以保持；但是面对形形色色的魔都诱惑与故事，感觉自己就像在自己的篱笆圈内有点成就而已；
去年2016年年出口产值150w美金左右，利润也第一次达到了7位数。虽然很开心，但是却有深深的担忧；
主要担忧的是我一个人的精力已经无法把手上的业务能100%的顾及到了；举个简单的例子，我假如出差一周，可能回上海就要恶补两晚上paper work；经常一些小事情会疏忽或者犯错，客户对于这些小地方的投诉也越来越多；慢慢让我意识到，我可能会要招人了。
于是上个月开始跑办公场所；写字楼，商住，联合办公；发现市区的租金实在太贵；于是转看了外环线附近的，最划算的是联合办公包一个独立办公室；然后是商住，假如外地来的员工可以包住，但是感觉办公室包住不太像样；最后是写字楼，传统的，但是很正规看上去，不过其他费用也最高；我算了算招一个应届生+办公室场地，一年保守投入也要12W左右；这点钱有时候想想不如自己出去参展；但是又想想，现在这样忙了，出去参展反而会不会手头的业务丢掉？？
所以，想请教一下各位SOHO转贸易公司的大神们，你们当初是达到多少年利润或者产值，才开始招人培养团队了？
真心希望分享前辈的经验；
谢谢。
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