一公司背景：
1.山东某县自有工厂10年；外贸公司在青岛；外贸员6人，跟单员1人。天猫、京东电商2人
2.主营产品：收纳篮、筐类（柳编、布、铁丝、木片等材料）；近1年增加了小家具、包、帽子类
4.阿里10年；每年参加广交会2次，德展1次
二、近年外贸环境变化很大，从增量市场变为存量市场，也意识到要转型升级。
对全网营销等新思维也有很多了解，只是北方行业及人才环境不如珠三角。公司现有外贸员偏年轻，经验与外贸新思维较欠缺（基本是客服型sale，主动开发、研究客户能力欠缺）；目前也在学习米课，加强业务技能的培训。
三、人力资源调整想法：通过组织架构、职责、绩效薪酬调整，引导业务模式转型，聚焦客户开发。如分组：市场开发、谈判、订单处理等职责因人不同侧重搭配，而不是单打独斗。
我的问题：以上想法是否可行？您的建议？或其他分组维度建议？非常感谢
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